21 junio 2022
Hoy tenemos el placer de entrevistar a Joan Cortés, CEO del Grupo emperador desde el año 2020, donde se incorporó como Director Financiero y de Operaciones en el año 2014.
Joan es licenciado en ADE, Auditor Censor Jurado de Cuentas y PDG por el IESE. Inició su carrera como auditor en Mazars, para posteriormente unirse al equipo de Audit Transactions M&A de Deloitte. Ha sido Financial Controller & Consolidation Manager en NH Hoteles, para finalmente antes de su paso al Grupo Emperador, ser Manager de Administración y Finanzas en Stage Entertainment, una de las principales empresas europeas en el sector del entretenimiento.
«El reto de aprender cada día en el camino de seguir avanzando en llevar a la compañía “tan lejos como seamos capaces de soñar” (es nuestro lema), hacia nuevas inversiones y proyectos.«
«El momento más complicado ha sido liderar la integración de 2016 a 2018 de diversas compañías que hemos ido absorbiendo, levantando equipos nuevos y metodologías de gobierno corporativo y métodos de trabajo con socios. Todo un reto del que he aprendido mucho sobre las personas y su liderazgo.«
«Me dicen que soy bastante “calmo” en general. Quiero decir, ante las incidencias en un proyecto suelo apoyarme en la opinión del equipo o de los que saben, analizando las opciones e intentando encontrar la mejor solución a medio plazo. Me gusta jugar con varios escenarios sobre los que ir moviéndome según evolucionen las circunstancias.«
«Básicamente servicio, servicio y servicio. Entender que a un cliente se le gana con servicio diferencial. Si está insatisfecho es porque no cubrimos alguna necesidad o la hemos cubierto mal. Hay que escucharle y replantear el servicio que estamos prestando.«
«5 años en mi compañía es mucho tiempo… somos un equipo joven, ya que iniciamos nuestro proyecto en España en el 2014. Los mayore éxitos han sido en relación al crecimiento y consolidación de todas las inversiones que hemos realizado desde entonces (más de 1.000 millones en inversión en España) y la formación de un equipo muy preparado y especializado, completamente alineado con nuestros valores y misión de la compañía.«
«Afortunadamente no hemos tenido que tomar ninguna decisión desagradable en relación al COVID 19.«
«En todas. El control de gestión es conocimiento e información, el tener herramientas y cuadros de mando que permitan ver por dónde vas es fundamental para gestionar adecuadamente la compañía y llevarla a buen destino.«
El suministro de materias primas se ha visto afectado gravemente los últimos meses, los costes energéticos aumentan sin cesar viendo precios históricos que marcan récords semana tras semana…
«Realmente ha sido nuestra principal preocupación. La mitad de nuestro OPEX en la gestión de nuestros edificios es en energía y, como comprenderás, la evolución de su coste hubiera tenido un impacto muy significativo si no hubiéramos tomado medidas.
En este sentido, como siempre, nos hemos apoyado en el consejo de buenos profesionales que nos ayudan a tomar las mejores decisiones de gestión, y CUT & GROW nos ha ayudado mucho en implantar esas medidas de contención del coste de la energía y su control.«
«Veo a una compañía fuerte, siendo un referente en nuestro sector en España, con un carácter reforzado en cuanto a lo que nos caracteriza: ser una empresa que invierte para crear y hacer crecer valor.«
Muchas gracias Joan por dedicarnos tu tiempo y, sobre todo, tus palabras. Sin duda son fuente de inspiración y orgullo por el resultado del trabajo realizado en común con vuestro proyecto.
Joan Cortés
