26 abril 2022
Continuamos con nuestras entrevistas a altos directivos para conocer cómo está impactando la situación actual a cada sector. Hoy tenemos el placer de entrevista a Javier Gil Guillamón, miembro del Comité de operaciones, Adjunto Dirección de Producción y Responsable de Compras de Materiales Auxiliares de la empresa Azor Ambiental.
Azor Ambiental desarrolla su actividad como empresa medio ambiental en la recuperación de residuos plumbiferos, para su posterior tratamiento en 2ª fusión y fundición de plomo para su posterior aleado, realizando economía circular en la metalurgia del plomo
«El reto diario en un mercado en constante fluctuación para la adquisición de materia prima, la recuperación de residuos en protección del medio ambiente y la satisfacción de ser una empresa familiar con una importante presencia en nuestro sector. Además, nuestros principales clientes son multinacionales que confían en nuestra flexibilidad, volumen, y know-how en las diferentes aleaciones plumbiferas.»
«La superación del estado alarma, con la paralización de la actividad y la huelga de transporte del pasado marzo del 2022.»
«Estudiar las diferentes vías de actuación y buscar alternativas, ya que tenemos experiencia y posibilidades tras más de 70 años en el sector para trato con proveedores y clientes.«
«Recopilar información de las causas de esa insatisfacción, pedirle reporte al cliente de cual es el motivo de la insatisfacción. Actuar según nuestros procedimientos desarrollados por nuestro departamento de calidad con el registro de no conformidades para buscar medidas preventivas y correctoras, con ellas evitamos que estas situaciones se repitan, o minimizar al mínimo futuras no conformidades.«
«La consecución de nuevos clientes, el aumento de capacidad productiva y mejora en procesos, y la fabricación de nuevas aleaciones y derivados del plomo.»
«El desarrollo de un ERTE y la paralización de la actividad, con la consiguiente reducción temporal del suministro a clientes.«
«Necesitamos implementar aún procesos de LEAN MANUFACTORING y digitalización de procesos para seguir con la búsqueda de mejora continua, y el control en tiempo real de ciertos indicadores.«
El suministro de materias primas se ha visto afectado gravemente los últimos meses, los costes energéticos aumentan sin cesar viendo precios históricos que marcan récords semana tras semana…
«Nos hemos visto afectados en el suministro de materiales auxiliares, presentando una escasez en muchos de estos materiales, dando lugar a un encarecimiento de varios de ellos. Para solventarlo hemos abierto nuevas vías, y relaciones con nuevos proveedores. Y hemos realizado y previsto stock de seguridad con antelación para minimizar el impacto.
En relación al coste energético principalmente, nos ha afectado el suministro de gas y oxígeno líquido. En cuanto al Oxígeno Líquido, hemos negociado con nuestro proveedor acuerdos para minimizar el impacto de la subida. Para la electricidad, tenemos proyectos de fotovoltaica, y previendo la situación de coste realizamos contratos a precios fijos con antelación. Y para el Gas, nos hemos visto altamente afectados en la subida de coste energético de este suministro.
En la adquisición de materia prima presentamos una gran flexibilidad y diversidad de proveedores tanto a nivel nacional como internacional, por lo que hemos podidos absorber mejor el impacto.«
«Con gran presencia en el sector que desarrollamos nuestra actividad, ya que estamos implementando Mejoras técnicas de proceso. Y hemos desarrollado estos últimos años grandes avances, tanto en el área comercial, como en la gestión de costes con varios proyectos.»
Muchas gracias Javier por tu entrevista tan interesante y tus ideas para solventar soluciones difíciles.
Javier Gil
